ERP, changement de direction, perte de repères : comment aider les équipes à rester engagées quand le changement devient permanent ?
🔎 Le contexte
Dans une entreprise du BTP, cet atelier a été conçu et animé lors du séminaire annuel, auprès des managers et fonctions supports, dans un contexte de transformations profondes et répétées : deux changements d’ERP en cinq ans et le départ à la retraite du dirigeant historique.
🚀 Objectifs de l’atelier
Comprendre les résistances au changement, redonner de la lisibilité et outiller les équipes pour passer de la réaction à l’action.
Une approche humaine et pragmatique de la conduite du changement
🕜️ Contenus et approche
Cet atelier propose une lecture claire et accessible du changement, en s’appuyant sur :
- Les mécanismes humains et émotionnels face au changement (stress, peurs, résistances)
- Les apports des neurosciences pour comprendre les réactions individuelles et collectives
- La courbe du changement appliquée au contexte organisationnel
- Les postures managériales adaptées aux différentes phases de transition
Loin des discours théoriques, l’intervention s’appuie sur des illustrations concrètes, des métaphores parlantes et des échanges issus du vécu des participants, afin de créer un langage commun et de favoriser l’appropriation.
🌟 Des leviers concrets pour agir au quotidien
Les participants repartent avec des repères opérationnels pour :
- Identifier leur posture face au changement
- Comprendre leur zone d’influence
- Adopter des comportements orientés solutions
- Communiquer avec plus de clarté et de sens
- Renforcer la coopération et l’engagement dans un contexte incertain
Cet atelier permet de déculpabiliser les résistances, de mieux comprendre celles des autres et de redonner à chacun un rôle actif dans la transformation.
🧩 Apports pour l’entreprise
- Une meilleure compréhension des réactions au changement
- Un cadre de référence commun entre managers et fonctions supports
- Une posture managériale plus consciente et adaptée
- Des équipes mieux armées pour traverser les transformations à venir