Séminaire RSE codir eti agroalimentaire
Comment transformer une RSE perçue comme une contrainte en levier stratégique de performance et de pérennité ?C’est la question qu’a explorée le CODIR d’une entreprise vendéenne de 110 salariés spécialisée dans la transformation de viande, lors d’un séminaire animé par Semeurs d’Impact. Une RSE engagée… mais sans socle commun L’entreprise avait déjà lancé plusieurs actions RSE, pilotées par un COPIL dédié.Mais le constat était clair :des initiatives pertinentes, de la bonne volonté, sans vision globale ni structuration partagée.La RSE restait morcelée et peu connectée aux enjeux stratégiques et managériaux. Embarquer plutôt que convaincre L’objectif du séminaire : créer une base commune de compréhension et d’engagement pour les 13 membres du CODIR, sans discours moralisateur.Notre posture a été assumée dès le départ :👉 la RSE n’est pas une contrainte, c’est du bon sens appliqué aux réalités d’aujourd’hui et de demain. Faire émerger une vision collective Le séminaire a alterné réflexion stratégique, introspection et intelligence collective, à travers : Un déclic du CODIR Ce temps fort a marqué un basculement.Un message clair a émergé : « Si on ne change pas, on est mort. » Une prise de conscience partagée : les enjeux écologiques et sociétaux conditionnent désormais la capacité de l’entreprise à durer, recruter et rester crédible. Ce que cette expérience nous rappelle Semer les bases d’une transformation durable Avec ce séminaire, l’entreprise n’a pas “fait de la RSE” :elle a posé les fondations d’une démarche structurée, alignée avec sa réalité économique et ses valeurs. 🌱 La transition n’est pas une option. C’est une question de survie… et d’opportunité.
Formation RSE certifiante Rennes Business School
Face aux enjeux climatiques, sociaux et économiques, une conviction s’impose : la transition se manage.C’est dans cette logique que Semeurs d’Impact est intervenu aux côtés de Rennes School of Business, dans le cadre d’une formation certifiante destinée à des managers et cadres dirigeants de la région. Manager de manière responsable : un changement de posture L’objectif était clair :👉 donner aux managers des clés concrètes pour intégrer les enjeux environnementaux et sociaux dans leur pratique quotidienne. Pendant 4 jours de formation, les participants ont travaillé sur une question centrale :comment concilier performance économique, impact positif et engagement des équipes ? Comprendre, expérimenter, passer à l’action La formation s’est articulée autour de deux piliers complémentaires : Une pédagogie ancrée dans le réel Tout au long de la formation, les participants ont travaillé sur leur propre entreprise, partagé leurs expériences et co-construit des pistes d’action concrètes grâce à l’intelligence collective.Ces échanges entre pairs ont permis de lever l’isolement et de renforcer la capacité à agir. Ce que les participants retiennent Former aujourd’hui pour transformer demain Former les managers, c’est agir au cœur des organisations.Cette collaboration avec Rennes School of Business illustre la mission de Semeurs d’Impact :👉 outiller et donner envie d’agir, pour aider les entreprises à s’inscrire durablement dans le monde de demain. 🌱 En quatre jours, on ne change pas tout. Mais on peut déclencher des prises de conscience durables.
Mieux accueillir le changement au sein de sa structure
ERP, changement de direction, perte de repères : comment aider les équipes à rester engagées quand le changement devient permanent ? 🔎 Le contexte Dans une entreprise du BTP, cet atelier a été conçu et animé lors du séminaire annuel, auprès des managers et fonctions supports, dans un contexte de transformations profondes et répétées : deux changements d’ERP en cinq ans et le départ à la retraite du dirigeant historique. 🚀 Objectifs de l’atelier Comprendre les résistances au changement, redonner de la lisibilité et outiller les équipes pour passer de la réaction à l’action. Une approche humaine et pragmatique de la conduite du changement 🕜️ Contenus et approche Cet atelier propose une lecture claire et accessible du changement, en s’appuyant sur : Loin des discours théoriques, l’intervention s’appuie sur des illustrations concrètes, des métaphores parlantes et des échanges issus du vécu des participants, afin de créer un langage commun et de favoriser l’appropriation. 🌟 Des leviers concrets pour agir au quotidien Les participants repartent avec des repères opérationnels pour : Cet atelier permet de déculpabiliser les résistances, de mieux comprendre celles des autres et de redonner à chacun un rôle actif dans la transformation. 🧩 Apports pour l’entreprise