Formation RSE certifiante Rennes Business School
Face aux enjeux climatiques, sociaux et économiques, une conviction s’impose : la transition se manage.C’est dans cette logique que Semeurs d’Impact est intervenu aux côtés de Rennes School of Business, dans le cadre d’une formation certifiante destinée à des managers et cadres dirigeants de la région. Manager de manière responsable : un changement de posture L’objectif était clair :👉 donner aux managers des clés concrètes pour intégrer les enjeux environnementaux et sociaux dans leur pratique quotidienne. Pendant 4 jours de formation, les participants ont travaillé sur une question centrale :comment concilier performance économique, impact positif et engagement des équipes ? Comprendre, expérimenter, passer à l’action La formation s’est articulée autour de deux piliers complémentaires : Une pédagogie ancrée dans le réel Tout au long de la formation, les participants ont travaillé sur leur propre entreprise, partagé leurs expériences et co-construit des pistes d’action concrètes grâce à l’intelligence collective.Ces échanges entre pairs ont permis de lever l’isolement et de renforcer la capacité à agir. Ce que les participants retiennent Former aujourd’hui pour transformer demain Former les managers, c’est agir au cœur des organisations.Cette collaboration avec Rennes School of Business illustre la mission de Semeurs d’Impact :👉 outiller et donner envie d’agir, pour aider les entreprises à s’inscrire durablement dans le monde de demain. 🌱 En quatre jours, on ne change pas tout. Mais on peut déclencher des prises de conscience durables.
Accompagnement de managers de proximité
Renforcer la posture managériale de coordinateurs de terrain pour leur permettre de manager avec plus de clarté, d’impact et de sérénité au quotidien. 🔎 La mission Cette mission d’accompagnement managérial a été conçue pour des coordinateurs exerçant des fonctions d’encadrement au sein de structures de l’économie sociale et de l’animation sociale. L’objectif était de soutenir l’évolution de leur posture de manager, en les aidant à mieux se positionner, à structurer leurs pratiques et à gagner en efficacité dans leur rôle auprès des équipes. 🚀 Les objectifs L’accompagnement visait à permettre aux participants de : 🧩 Format et approche Le parcours s’est déroulé sur 6 journées réparties sur 12 mois, afin de favoriser l’expérimentation, les retours d’expérience et l’ancrage des apprentissages. L’approche pédagogique, largement basée sur la mise en pratique, s’appuyait sur des situations réelles apportées par les participants, des apports théoriques ciblés et la construction de plans d’actions directement opérationnels. 🕜️ Contenu du parcours Le parcours a abordé les thématiques clés du management opérationnel : 🌟 Bénéfices pour les clients À l’issue de l’accompagnement, les managers gagnent en clarté, en confiance et en efficacité.Ils disposent d’outils concrets et de repères solides pour manager leurs équipes avec plus de cohérence, prévenir les tensions, renforcer l’engagement collectif et faire face plus sereinement aux enjeux humains et organisationnels de leur structure.
Créer et animer une formation au sein de sa propre entreprise
👉 Transformer une expertise métier en une formation interne claire, engageante et utile sur le terrain. 🔎 Le contexte Cette formation de 2 jours s’est déroulée en intra-entreprise, au sein d’un groupe industriel français à forte valeur technologique, engagé dans une démarche de transformation et de transparence. Elle répondait à un besoin concret : permettre à des experts internes (fonction RH) de concevoir et d’animer eux-mêmes une formation stratégique, en lien avec des sujets sensibles et structurants pour l’entreprise. Cette formation avait par ailleurs déjà été déployée auprès d’un groupe de consultants, au sein de la société de portage CALISSENS, et a été adaptée ici au contexte industriel et aux enjeux spécifiques de l’entreprise. 🚀 Objectifs de la formation La formation visait à permettre aux participants de : 🕜️ Contenus et approche pédagogique La formation repose sur une pédagogie active, largement expérientielle, combinant apports théoriques, mises en pratique et intelligence collective. Sur les 2 jours, les participants ont travaillé notamment sur : Environ 70 % du temps est consacré à la pratique, à partir des situations réelles des participants. 🧩 Apports pour l’entreprise 🔹 Cette formation a permis à l’entreprise de : 🌟 Ce qui fait la différence